2024年4月19日发(作者：)

上海国资

State-Owned Assets Of Shanghai

总第

261

期

浪潮集团：构建信息产业领域自立自强的自主创新体系

致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业

◎ 金琳

浪潮集团是中国本土综合实力最

强的大型IT企业之一，也是山东省

“科改示范企业”之一。作为“科

改示范企业”，浪潮集团按照高质

量发展要求，从提高研发投入强度、

推动核心技术攻关、科研成果转化

等方面入手，加大自主创新力度，

初步构建起信息产业领域自立自强

的自主创新体系。

浪潮集团是国家首批认定的国家

级企业技术中心、现有国家工程研究

中心、国家企业技术中心、国家“双跨”

工业互联网平台等10大国家级创新

平台。浪潮集团研制出我国首台高端

容错计算机浪潮天梭K1，荣膺国家

科技进步一等奖。2021年三季度，

浪潮服务器市场占有率跃升全球第

二。2021年，经重新梳理企业战略

定位，浪潮集团正致力于成为世界一

流的新一代信息技术产业龙头企业、

经济社会数字化转型的优秀服务商和

新型基础设施建设的骨干企业。

提高：2020年研发费用占收入比为

5.4%，2021年提高到6.1%，2022

年计划达到6.2%,研发费用年复合增

长率达27%。研发投入的增加，推动

了一批专利技术的形成。截至2021

年底，浪潮集团累计拥有有效专利

9000余项，其中发明专利近6000项。

2021年授权发明专利2000余件，比

2020年增加64%。

浪潮集团建立了一套完善的研发

投入保障机制,建立研发投入管控的

常态化机制，安排专人专门负责各二

级单位研发投入的管理、跟踪和通报，

并将整改情况纳入年度考核，形成月

度跟踪、季度通报、年度考核的机制，

加强研发投入管理，提高研发投入的

实效性。公司建立了多渠道研发经费

投入机制，鼓励各二级单位要解放思

想、拓宽研发经费渠道，建立多元化

的投融资体系。公司还积极强化研发

投入保障措施，制定并落实系列研发

投入优惠补贴政策，如研发费用视同

利润加回政策、研发资本化政策及研

发投入增长分段增加考核利润政策

等，激励各二级单位加强对关键核心

技术的投入。

强化研发投入保障

通过千方百计增大研发投入，推

动关键核心技术攻关、创新创业与产

学研合作等一系列科技自主创新工

作开展，浪潮集团研发投入强度稳步

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科改示范行动

①浪潮集团：构建信息产业领域自立自强的自主创新体系

②健全完善人才培养体系，提升企业整体竞争力

③青岛澳西智能科技公司：打造国有科技型企业改革样板

推进自主创新

技术创新是构建企业核心竞争力

的关键，浪潮集团努力形成可持续的

品研发，组织浪潮信息、浪潮云、浪

潮软件集团等产业单位负责技术转化

和新产品的应用推广，形成“内循环”

形成规模。

浪潮集团正在加强“链长制”产

业创新生态建设，公司积极参与山东

技术创新机制，提升自主科技创新能

力。

浪潮集团积极构建“平台+项目”

的科研攻关机制，2019年以来，以

国家、省市工程研究中心、实验室等

科研创新平台为载体，独立或牵头承

担国家、地方科研项目56个。其中，

担任6项国家重大技术攻关及产业化

任务，聚力攻克云核心装备、服务器

整机体系架构等关键核心技术，打造

从技术研发、产品试制到产业化全链

条自主产品能力，形成若干国家战略

性技术和战略性产品。同时，以国家

科研平台、重点技术为载体和纽带，

加强与高校、科研院所产学研合作。

先后组建了存储联合实验室、通信云

网联合实验室、高光谱技术创新应用

联合实验室等12个联合实验室；与

清华大学、哈尔滨工业大学、厦门大

学、中国科学技术大学等高校及科研

院所建立协同创新合作机制，组织和

参与高层次技术学术交流会议，在关

键核心技术联合攻关方面，推动产学

研深度合作。

通过不断努力，浪潮集团形成了

“科技+产业”协同创新体系。公司

依托自身产业化能力与龙头企业市场

地位，在企业内部整合资源，推动浪

潮人工智能研究院、浪潮科学院等科

研单位集中科研力量攻克关键技术产

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协同创新机制。同时，专门成立产业

化公司，对内整合浪潮集团国内产能

资源，年整机生产能力达到100万台

以上，对外定位为国内领先的自主创

新技术转化平台，吸引合作伙伴，形

成核心产品配套及应用方案，推动了

上下游供应链、产业链厂商的全面协

同，积极探索开展和构建产业链协同

创新的“外循环”网络，加快自主产

品市场化速度。

浪潮集团通过构建“科技+产业”

的系统创新模式，一方面聚焦核心技

术攻关，一方面整合资源加快产业化，

“齐步走”的策略取得了良好的成效。

截至目前，浪潮集团，仅用3年时间，

先后在云计算核心装备、云原生数据

库、高端软件等产业链多领域实现重

大攻关突破，2021项目先后完成了4

项国家组织的科研攻关项目验收，相

关测试指标最高进入全球前三，圆满

完成了国家有关战略任务部署，初步

完成了国家打破关键核心技术受制于

人局面的战略要求。在协同创新方面，

浪潮集团先后与寒武纪、长城、百度、

阿里、腾讯等国内顶流的上下游企业

达成合作共识，与90余家国内信息

技术核心厂商建立稳定合作关系，开

展了数百项产品适配认证，加快了相

关自主产品的产业化、市场化速度，

推动我国自主创新IT产业生态迅速

省42条“链长制”产业联盟建设工

作，在自身快速发展的同时，积极发

挥链主企业的带头作用，与联盟企业

协同发展、共同进步。2021年以来，

全面梳理产业链上下游企业，专门编

制了相关产业发展规划，从发展目标、

业务内容、要素保障、规划应用等四

个方面进行了规划；围绕已成立的山

东省信息技术产业创新联盟等4个子

联盟，积极开展生态建设与合作，先

后吸引300余家上下游企业加入；与

高校、科研机构、联盟企业联合技术

攻关，突破关键核心技术10项，提

升了自主创新能力；与联盟企业共同

开拓市场，实现双赢。

项目孵化

从科研到项目还有一段距离，浪

潮集团努力搭建企业孵化—培育—成

长—成熟的全生命周期，搭建完善

创新鼓励机制。浪潮集团去年成立专

门机构（科技创新部—科技成果转化

处），并配套1亿元资金，设立科研

成果转化基金，将科研成果评价指标

列入二级单位考核；同时，浪潮集团

还通过鼓励创新创业、科研成果奖补

等方式，进一步鼓励个人创新和团队

创新，例如设立浪潮星锐奖，遴选科

研创新带头人，对获得集团“星锐之

星”奖项的研发人员，每人奖励50

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万元；出台浪潮鼓励员工创新创业管理办法，

鼓励员工自主创业。

浪潮集团还成立专门公司推动创新创

业孵化。2021年，浪潮集团出资5000万

元成立山东浪潮创新创业科技有限公司，

整合集团内部创新创业资源，为集团内创

新创业活动提供平台、资金、专家等各类

要素资源，构建年轻化、互联网化、专业

化的创新创业孵化平台，打造运行机制灵

活高效、成果转化体系健全、国内一流的

创新创业基地，是员工创新创业快速发展

的平台，为新技术应用，新产品试制，新

方案落地提供试验田，孵化“领先半步”

的创新成果，聚焦创新技术成果转化，加

速创新技术产业化，为产业发展提供前沿、

高质量、特色项目，是集团科技创新体系

的重要组成部分。

通过不懈努力，浪潮集团的产品创新能

力全面提升，通过打造自身科技自立自强体

系，实现了各类产品创新能力的全面带动提

升。2021年，浪潮AI服务器取得了18项

全球测试第一，新发布的M6服务器在三项

SPEC测试中共计20次打破世界纪录，性

能/能耗获得官方认证；浪潮云ICP平台通

过中国信通院大规模容器集群性能评测，获

得最高级别认证，获选2021年度云原生技

术创新解决方案/产品；面向信息安全的自

主可控计算系统关键技术与应用荣获2021

年山东省科技进步二等奖。

目前，浪潮服务器全球市场占比升至全

球第二位，浪潮AI服务器市场份额位居全

球第一，浪潮边缘计算服务器蝉联中国第一，

浪潮存储跃居全球前五，国内第一。■

健全完善人才培养体系，

提升企业整体竞争力

保持发展势头，行稳致远

◎ 金琳

作为中国最早的IT品牌之一，现有员工2.8万人的浪潮集团规

模庞大，公司旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公

司，业务涵盖云计算、人工智能、工业互联网、大数据、新一代通

信及相关应用场景，是中国软件百强企业、中国电子信息百强企业。

身处竞争激烈的信息科技行业，浪潮集团如何保持发展势头，行稳

致远？

作为国家“科改示范企业”，浪潮集团认真履行国企改革三年行

动方案（2020—2022）的各项部署，集团层面统一思想、统一指挥，

从组织保障、工作机制、监督考核等方面，建立健全组织体系和推

进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。

市场化选人用人

《上海国资》：

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区

域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，旨在选取改革创新紧

迫性较强的国有科技型企业，重点在完善公司治理、市场化选人用人、

强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企

业改革样板和自主创新尖兵。请问浪潮集团在市场化改革方面有哪

些积极变化？

浪潮集团：

国有企业改革三年行动推动以来，浪潮集团深化落实

改革行动方案及三项制度改革攻坚工作有关要求，结合企业战略定

位方向，初步建立了市场化定员的用工导向，健全完善了管理人员、

专业技术人员和技能型人员三类人才培养体系，并优化员工退出通

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