2024年4月17日发(作者：)

软件文档的评审和签署规范

一、 目的 在软件开发的每个阶段，对该阶段所形成的文档进行评审，尽早发现问题， 并及时

采取措施予以解决，确保文档的内容准确，为软件产品的质量提供保障。 文档的签署是为了体

现文档的合法性、有效性、法规性。

二、规定

1．文档评审的重点是需求说明和设计说明的评审，见附录一。

2．需求评审需要进一步确认用户要求什么，及用户从开发者一方了解某些限制 和约束。用户代

表必须参与此项评审活动，以得到双方认可的需求文档。

3．设计评审主要进行概要设计评审和详细设计评审。概要设计评审主要详细评 审每个系统组成

部分的基本设计方法和测试计划；详细设计评审主要评审程 序和程序单元测试计划。

4．所有评审会议必须形成会议记录（备忘录）和评审报告。

5．涉及到文档的更改按文档的更改要求执行。

6．评审的内容还可以包括：编排方式、技术准确度、完整性、对读者的适合性、 表达上的正确

性、格式的规范性等。

7．评审一般采用评审会的方式进行。

8 •软件文档都应进行签署，签署的一般顺序为编制一审核一会签一标准化一批 准的顺序进行。

其中会签仅在必要时进行。

9．签署不允许代签，且修改单的签署与被修改的文档签署要一致。

10．编制、审核、会签、标准化、批准等人员见附录二。

三、 程序

评审

1．由主管领导、用户代表（必要时） 、开发小组成员、项目管理人员、标准化 人员等组成

评审小组，必要时邀请外单位专家参加。

2．开会前，由主管领导确定评审的具体内容，并将材料发给评审小组成员。 3．评审小组成

员准备。

4．主管领导主持会议，根据评审条目由评审小组成员评议、评审。

5．评审小组得出评审结论，形成评审报告，评审小组成员应在评审报告上签 字。

签署

（无）

四、相关记录 评审报告 会议纪要（记录）

五、相关文档

（无）

批准:

编制: 审核:

附录一各评审点评审内容 附录二软件文档签署者一览表

附录一各评审点评审内容

评审点 评审人员 评审文档

软件需求说 明

书

数据要求说 明

书

项目开发计 划

评审内容

软件需求说明书是否覆盖用户的 所有

软件需 求

评审

软件开发人员 用

户

管理人员 标准化

人员 特邀专家

要求

软件需求说明书和数据要求说明 书的

明确性、完整性、一致性、 可测可跟

踪性

项目开发计划的合理性

文档是否符合有关规范

概要设计说明书是否与软件需求 说明

书致

概要设计说 明

概要设计说明书是否正确、完整

系统的模块划分是否合理

书

接口定义是否明确

文档是否符合有关规范

详细设计说明书是否与概要设计 说明

书致

详细设 计

评审

软件开发人员 管

理人员 标准化人

员

详细设计说 明

模块内部逻辑结构是否合理，接 口是

否清晰

书

测试计划 数据

数据库设计说明书是否完全，是 否反

库设计 说明书

映详细设计说明书的要求 测试是否全

面、合理 文档是否符合有关规范

开发软件系统是否达到软件需求 说明

规疋的各项技木指标 使用手册内容是

否完整、正确 文档是否齐套，是否符

合有关规 范

概要设 计

评审

软件开发人员 管

理人员 标准化人

员

鉴定 （验

收）

软件开发人员 用

户 管理人员 标准

化人员 特邀专家

上级领导

成套文档

附录二软件文档签署者一览表

序号 文档名称

1

编制 审核

技术管 理部

会签

标准化 批准

委托单 位领

导

任务委托书

课题组 成员

门

2 *

3 *

4

*

5 *

6 *

7

8 *

9

10

11 *

12

13

14 *

15 *

16 *

17 *

18 *

19 *

20 *

21 *

22 *

23 *

24

25

可行性研究报告

可行性评审报告

软件需求说明书

数据要求说明书

软件需求评审报告

项目任务书

项目开发计划

质量保证计划

配置管理计划

概要设计说明书

程序流程图

软件分析报告

数据库设计说明书

概要设计评审报告

详细设计说明书

测试计划

模块开发卷示

详细设计评审报告

程序

测试分析报告

用户手册

操作手册

程序维护手册

安装实施手册

主管设

计师

评审组

主管设

计师

主管设

计师

评审组

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

设计师

设计师

设计师

设计师

评审组

设计师

设计师

设计师

评审组

设计师

设计师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

主任设 计师

标准化

总设计 师

评审组 组长

主管师

主任设 计师

质管部

主任设 计师

标准化

主管师

标准化

总设计 师

总设计 师

评审组 组长

总设计 师

总设计 师

总设计 师

总设计 师

主任设 计师

主任设 计师

主任设 计师

主任设 计师

评审组 组长

主任设 计师

主任设 计师

门

主管师

主任设 计师

项目管 理部

标准化

门

主管师

主任设 计师

项目管 理部

标准化

门

主任设 计师 质管部

主任设 计师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

门

主管师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

主任设 计师

评审组 组长

主管设

计师

主管设

计师

标准化

主管师

标准化

质管部

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

主任设 计师

主任设 计师

总设计 师

总设计 师

总设计 师

总设计 师

主任设 计师

门

主任设 计师

主任设 计师

主任设 计师

26

27 *

28

开发进度月报

项目开发总结报告

用户使用报告

主管设

计师

主管设

计师

用户单 位

主任设 计师

项目管

理部门

主任设 计师

标准化

主管师

标准化

总设计 师

总设计 师

用户单 位负

责 人

主管师

29

30

31

32

33

产品标准

媒体内容分布图

成套软件明细表

成套运用文件清单

经济分析报告

标准化审查报告

性能测试报告

资料审查报告

鉴定会纪要

软件验收报告

主管设

计师

设计师

设计师

设计师

财务人 员

主任设 计师

主管设

计师

主管设

计师

主管设

计师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

标准化

主管师

总设计 师

总设计 师

主任设 计师

主任设 计师

主任设 计师

财务部 门负

责 人

34

35

36

37

38

标准化

主管师

标准化 室主

任

测试组 组长

评审组 组长

鉴定会 主任

验收委 员会

主 任

维护人 员

主管设

计师

主管设

计师

主任设 计师

39 *

40 *

41

软件问题报告

软件维护报告

软件维护通报

总设计 师

标准化

主管师

标准化

主管师

总设计 师

总设计 师

主任设 计师

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、

小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共

四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11

名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一

名 （共 8个小组，就 8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、

小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队

长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免

1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否

在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、 乱写乱

画等等一些违纪现象， 都可以站出来制止或者报告老 师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的

小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位

队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手， 让学

生管理学生。 各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各

小队长标志的佩戴情况。

3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，

班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务， 另行选举，大队长由纪律、卫

生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。