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如何说服同事,让对方支持SEO?

SEO存在几乎已经有20年的历史,但在国内它并不是一个非常被重视的职位,甚至有的公司同事,根本都不知道SEO是什么职业。

特别是你在一些大型网站工作,SEO的大量工作实际上都是外包给其他公司来做,这就使得SEO人员,在内部团队协同的时候,很难得到有效的支持,甚至被无视。

如何说服同事,让对方支持SEO?

那么,如何说服同事,让对方支持SEO?

根据以往做SEO经理的经验,雨辰互联,将通过如下内容阐述:

1、角色互换

我们知道SEO工程师,在企业内部最为常打交道的就是一名程序员,我们有很多工作是有非常直观的交集,但有的时候,程序员并不能够理解你的需求,比如:

①同样都可以访问的URL,为啥应该屏蔽动态,选择静态。

②为什么一定要确定首页URL的唯一性。

③为什么有的站内需要定期检测死链接。

④甚至有的时候交换链接都需要程序员的ID匹配。

这看似给程序员同事,增添不少麻烦,但你有的时候需要换一个角度去思考问题,比如:更多的精准流量,有利于web前端工程师,合理的选择着陆页的配置。

因此,你可能需要与其讲明白,你这样做,有利于对方如何便捷或减轻对方的工作,甚至是有利于KPI考核。

2、事实胜于雄辩

当我们谈论SEO的时候,在一个营销团队内部,实际上最为常接触的还有内容团队,但你可别太高兴,这个内容团队,往往是基于内容病毒营销而为原型,可不是简单的SEO编辑团队。

当你需要对方给予更多支持的时候,你需要让对方清楚:基于SEO的基础优化,有利于营销内容获得相对精准的自然排名

从而使得其在搜索结果中:获得高质量的精准流量,而为内容的有效传播,提供流量支持。

3、通俗易懂

作为一名SEO专员,你是否有过当着企业领导的面做工作汇报,在这个时候,你要和对方讲SEO术语,比如:什么链接诱饵,关键词堆积等。

对方实际上是很难理解的你的报告内容,因此,当你在做相关报告的时候,我们给出的建议是:

采用一些通俗易懂的词汇,比如:流量的提升,产品的转化率,让对方清楚你在记得利益中,作出的贡献是最妙的策略。

如果你有能力计算好ROI,这个是最好不过的。

4、员工团结

如果我们讲在很多企业内部是一个“人情小社会”你可能会讲,这与SEO技术有什么关系,但是我们都清楚,在完美的SEO策略,如果没有团队相关的人给你做支持,申请预算。

那么,你是很难去开展下一步工作的,特别是一些企业领导往往会错误的认为:SEO工作,就是“免费”的获得流量。

因此,在国内,企业内部,想要自己的工作做的好,还需要在线下的时间,多拉近人与人之间的关系,这个你懂的。

虽然,我们一直反对要“一分为二”但现实情况下,SEO人员也要学会接地气,特别是你刚入职一家公司的时候。

总结:如何说法同事,让对方给予SEO团队一定的支持,仍然有诸多细节需要讨论,而上述内容,仅供参考!

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